Список литературы на тему"Бизнес-планирование"

Рассмотрены теоретические и практические методы и принципы. Эти электронные пособия и учебники по вопросам бизнес - планирования , разработки бизнес-планов проектов и инвестиций можно бесплатно"скачать". Учебное пособие является электронной версией книги: Понравившуюся литературу можно заказать с доставкой. Учебное пособие - Санкт-Петербург: Составить план действий по реализации проекта в виде бизнес-плана минимум в. Учебники по бизнес планированию. Учебники по построениею бизнес плана. Скачать книги, аудиокниги и видео уроки на тему"Бизнес-план". Учебники по бизнес- планированию.

баринов в.а. бизнес-планирование читать

План по маркетингу и продажам Оперативный план Финансовый план Долгосрочное планирование бизнес-планы: Лаборатория Базовых Знаний, Представленные рекомендации позволяют формировать собственную структуру бизнес-плана, а не слепо следовать за авторами. Особое внимание уделено вопросам поиска и подготовки информации.

Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд.

Центр экономики и маркетинга, Пособие для сдачи экзамена. Альпина Бизнес Букс, Бизнес-план; теория и практика. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Анализ экономической эффективности капиталовложений. Показатель внутренней нормы доходности и его модификации:

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием План: Понятие бизнес-плана, его цели и задачи. Функции бизнес плана, принципы бизнес планирования. Особенности разработки основных разделов бизнес-плана Основные понятия: Особенности современного управления фирмой.

Читать фрагмент книги: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 3-е изд., испр. и доп. Организационное проектирование: Учебник / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М.

Мясин Прогнозирование — это один из обязательных инструментов успешного управленца. На этом этапе создание стратегии развития становится важным элементом эффективного управления. В помощь менеджерам разработано множество инструментов, призванных помогать в управленческих решениях и давать развернутый ответ на вопрос: Проигрывая различные варианты или находя оптимальные сценарии, финансовое бизнес-планирование стало неотъемлемой составляющей управления Проигрывая различные варианты или находя оптимальные сценарии, финансовое бизнес-планирование стало неотъемлемой составляющей управления.

Как уже было сказано, подобного рода инструментов создано множество. Ушанов Александр Евгеньевич Тема. Проблема поддержания ликвидности остается одним из самых серьезных вызовов, с которым сталкивается банковский сектор. Это предопределяет необходимость совершенствования механизма управления ликвидностью.

В соответствии с Базелем с В статье рассмотрены особенности НКЛ, его плюсы и минусы для банков, отличия от действующего показателя Н3, даны оценка и прогноз соблюдения банками норматива, предложены меры по модификации системы управления ликвидностью в целях соблюдения НКЛ Задачи. Задачами работы являются раскрытие сущности и значения НКЛ, сложностей его соблюдения банками, разработка мер в целях выполнения НКЛ.

Привлечь внимание банковского сообщества к проблеме краткосрочной ликвидности и неотложности разработки мер по изменению парадигмы управления ею. На основе сравнительного анализа, синтеза теоретического и практического материала предлагается к практическому использованию система мер по оптимизации процесса управления краткосрочной ликвидностью в банке в целях соблюдения показателя НКЛ. Дана оценка показателю НКЛ, его значимости для банковского сектора, реальности его соблюдения, предложены меры по совершенствованию управления краткосрочной ликвидностью:

Баринов В.А.. Книги онлайн

Центр экономики и маркетинга, Пособие для сдачи экзамена. Альпина Бизнес Букс, Бизнес-план; теория и практика. Руководство по оценке эффективности инвестиций.

Автор: Баринов Владимир Александрович. Литература. Основная. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А Бизнес-план фирмы: Теория и практика.

Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции. В-третьих, главные интегрирующие факторы — миссия и стратегия развития организации. В-четвертых, творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией. В-шестых, распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.

В-седьмых, имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений. Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьезной подготовительной работы. Прежде всего компании принимают меры к расширению участия работающих в решении проблем организации путем обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т.

Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамично меняющейся среде. В настоящее время изменения стали следовать друг за другом непрерывно и даже накладываться друг на друга. Они тесно взаимосвязаны и каждое из них по цепной реакции может повлечь за собой серию новых, разворачивающихся во внешней среде кампаний с нарастающей скоростью. Динамичная внешняя среда организаций, функционирующих в новой экономике, требует разработки адекватных систем управления.

При проектировании систем управления с учетом изменяющихся условий хозяйственной деятельности принято использовать методы, основанные на ситуационной или эволюционной теории менеджмента.

Списки литературы по бизнес-планированию

Проверка соответствия требованиям безопасности и пригодности к последующей эксплуатации всех инженерных систем; Закупка мебели и оборудования для торгового зала и кабинетов; Поиск поставщиков ресурсов; Составление штатного расписания и поиск сотрудников; Разработка ценовой политики; Установка программного обеспечения и кассового аппарата; Проведение маркетинговых мероприятий; Открытие магазина. Штат предприятия состоит из директора, бухгалтера, администратора, двух продавцов, трех швей и уборщицы.

График работы у всех сотрудников, кроме уборщицы и продавцов, с У уборщицы плавающий график. Продавцы работают с

стеме бизнес-планирования, а также вопросы для обсужде- ния, поисковые Баринов, В. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. / В. А. Баринов. . с. Экономический анализ: учебник для вузов / под ред.

Плеханова, доктор экономических наук. Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Реинжиниринг бизнес-процессов, Управление проектами, организационное проектирование, Управление изменениями, Стратегическое управление корпорацией. Подготовка специалистов менеджеров Ответственный исполнитель раздела программы. Член-корреспондент международной академии наук высшей школы. Антикризисное управлениеРассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях.

Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на двух уровнях: Большое внимание уделено изучению организационно-правовых вопросов, связанных с действием Федерального закона о банкротстве несостоятельности.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Какое место занимает бизнес-планирование в стратегическом менеджменте? В чем заключается принципиальное различие участников бизнеса: Какая связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса? Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование. Какие источники капитала может привлекать бизнес?

Бизнес-планирование учебник скачать баринов.

С момента приема на работу первого сотрудника фирмы начинают складываться негласные"правила" найма. Поэтому предпринимателю уже на начальном этапе создания фирмы необходимо разработать квалификационные требования к кадрам, а также всю документацию, регламентирующую процессы найма, использования и увольнения. В этом разделе следует указать, как фирма собирается заполучить специалистов - на постоянную работу, в качестве совместителей и т.

Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты как система управления фирмой и ее кадровая политика. Этот раздел особенно важен для новых фирм. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: Помимо обоснования формы собственности в разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы. Планирование производства и реализации продукции. Реально же деньги на счета поступают с запаздыванием.

Для составления этого раздела бизнес-плана необходимо: Правильно определенный прогноз продаж служит основой для: Обычно прогнозы продаж составляются на 1 год и на 5 лет. Чем короче прогнозы продаж, тем точнее и конкретнее должна быть содержащаяся в них информация. Прогнозы продаж могут быть выражены как в денежных, так и в физических единицах.

Бизнес-планирование

Его структура практически идентична типовой отчетной форме 1, за исключением представления укрупненных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Исследование показало, что многие торговые организации не составляют подобной отчетной формы управленческого учета, что фактически позволяет решать только текущие и оперативные задачи в ходе бюджетирования процессе разработки и анализа различных бюджетов. Вместе с тем в целях разработки стратегии развития организаций необходимы разработка и глубокий системно-проблемный анализ результативных отчетных форм, в том числе прогнозного бухгалтерского баланса.

Обобщенные и частные показатели, рассчитанные в процессе бюджетирования, констатируют фактическое состояние финансово-хозяйственной деятельности торговых организаций, в связи с чем возникает необходимость их всестороннего анализа и контроля. Использование бюджетирования позволит избежать многих негативных моментов: Заключение Данная дипломная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

Бизнес-планирование: учебное пособие читать онлайн и в. Бизнес- планирование 3-е изд., испр. И доп. Учебник и Баринов владимир александрович.

Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины - формирование у студентов теоретической базы, методики и практических навыков в области бизнес - планирования. В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Содержание дисциплины Раздел 1. Введение в бизнес-планирование Тема 1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации. Необходимость бизнес - планирования в условиях рыночных отношений. Значение бизнес-плана в деятельности компании. Порядок разработки бизнес-плана Цели и структура бизнес-плана. Внутренние и внешние функции бизнес-плана. Методы бизнес - планирования.

Рекомендации по написанию бизнес-плана. Организация процесса инвестиционного бизнес - планирования. Основные элементы бизнес - планирования Тема 2.

Книги по бизнес планированию

Вузовский учебник, Инфра-М, Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана.

Бизнес-планирование. Баринов В.А. Глава 1. Бизнес-план в системе управления пред.

Плеханова, доктор экономических наук. Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Реинжиниринг бизнес-процессов, Управление проектами, организационное проектирование, Управление изменениями, Стратегическое управление корпорацией. Участие в исследовательских проектах: Развитие муниципальной экономики г. Магадана ; Формирование межрегиональной инвестиционно-заемной системы Москомзайм ; Формирование и управление экономикой муниципальных образований Миннац РФ.

Подготовка специалистов менеджеров Ответственный исполнитель раздела программы.

Список литературы

Баринов; Институт экономики и финансов"Синергия". Харченко; Институт экономики и финансов"Синергия". Предложены развернутые описания основных разделов бизнес-плана, их содержательное и теоретическое обоснование. Рассмотрен пакет прикладных программ составления бизнес-плана и приведены примеры моделирования финансовых решений на его основе. Для студентов средних специальных учебных заведений, преподавателей, хозяйственных руководителей и специалистов экономических служб предприятий.

Рассматриваются основные задачи и процессы, связанные с проектированием организационных структур управления для решения задач стратегического управления компанией.

Электронный учебник «Экономика организации (предприятия)» Баринов В .А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. поскольку если оно не произведет благоприятного впечатления, то читать Ваш биз-.

Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика 1. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Характер бизнес- планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке. Без применения современных методов бизнес - планирования предприятию невозможно достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров.

Это важная причина неудовлетворительной деятельности многих, особенно малых перерабатывающих предприятий, пренебрегающих системностью и уделяющих основное внимание локальным мерам, оперативным действиям по организации продаж. Между тем современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия многообразных конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, упреждающие не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию.

бизнес-планы разрабатываются в случае создания нового предприятия сферы услуг; при обосновании заявок на кредиты; при выходе на новые рынки сбыта и т. По содержанию бизнес-план представляет собой документ, где в концентрированной форме отражены цели и задачи предприятия сферы сервиса, его конкурентные позиции на рынке товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, намеченные маркетинговые мероприятия, основные аспекты организации деятельности по выполнению услуг, а также оценка предпринимательского риска.

В таком плане характеризуются основные аспекты деятельности коммерческой организации, прогнозируются изменения в ее финансовом состоянии в результате реализации инвестиционного решения, определяется эффективность и целесообразность осуществления инвестиций. Следовательно, инвестиционный бизнес-план выступает одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работы. Инвестиционное бизнес-планирование в организации может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации.

Бизнес планирование