Международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: большая цель!»

Это направление в бизнесе начало развиваться в в году, когда компания стала участвовать в разработке продуктов по прямым заказам . Позднее эта технологическая экспертиза была конвертирована в опыт построения сложных и уникальных заказных решений на базе передовых -технологий для крупных заказчиков по всему миру, а со временем и в создание функциональной консалтинговой практики для работы в странах СНГ. С приходом Алексея будет продолжаться многолетняя работа по консолидации технологической и консалтинговой экспертизы в области и созданию готовых решений и наработок на базе этих продуктов. Более тесное взаимодействие подразделений по разработке и внедрению позволит получить синергетический эффект и существенно расширить круг российских и зарубежных заказчиков компании, предложив решение нестандартных задач. В отличие от других партнеров по внедрению, начинавших с классического консалтинга, изначально специализировалась на разработке заказного программного обеспечения, включая создание сложных программных компонентов самих продуктов в многолетнем сотрудничестве с центрами разработки в Вальдорфе и Пало-Альто. Зная продукты изнутри, при адаптации системы под специфику рынка и требования заказчика специалисты могут производить изменения в функциональности в полном соответствии с правилами поставщика, что обеспечивает исправную работу созданных приложений.

Автоматизация бизнеса

Стоимость доли оценивается в 1,2 млрд евро. После обнародования этих данных котировки немецкого производителя корпоративного программного обеспечения выросли до рекордного уровня. Акции компании постоянно недооцениваются относительно роста выручки, и сегодняшнее объявление закладывает основу для существенной реализации стоимости, — сообщили в после публикации финансового отчёта за первый квартал года. Однако некоторые акционеры были разочарованы рентабельностью бизнеса : В результате инвесторы начали давить на компанию, требуя от неё улучшения операционных показателей.

C по работал в ООО «BDO Юникон Консалтинг» на должности стажера-консультанта (стратегическое и организационное управление).

Запись на курсы открыта! С года в проводится комплексная бизнес-трансформация на основе решений , и новый ее этап — оптимизация -процессов, который рассчитан на 3 года, также будет связан с их внедрением. В качестве единой системы для всех процессов будет использоваться уже работающее в решение , функциональность которого будет дополнена порталом для пользователей, аналитической платформой, электронным архивом документов.

Программа трансформации будет основана на 4-х взаимосвязанных принципах, объединяющих интересы бизнеса и общества Азербайджана: В числе ожидаемых результатов — повышение производительности персонала, привлечение сильнейших специалистов, развитие и удержание наиболее ценных кадров, увеличение вовлеченности персонала. В году стартовал начальный этап: В году запланирован старт еще трех проектов: Будут масштабно применены технологические инновации: Переход к новым принципам управления персоналом предполагает, что -департамент станет стратегическим партнером бизнес-подразделений, выстроив поиск, адаптацию, обучение, карьерный рост и оценку эффективности сотрудников на основе единых прозрачных критериев, увязанных со стратегией и целями .

К новому этапу трансформации -процессов приступает, уже автоматизировав все ключевые бизнес-процессы в этой сфере, включая кадровое администрирование и расчет заработной платы.

Кулижский А. Наша бизнес-площадка признана самой сильной в Беларуси и действительно приобрела статус международной. Спикерами на наших конференциях в разные годы становились бизнес-гуру и эксперты мирового уровня:

Стратегия бизнеса и эффективная система управления вашими бизнес- SAP CRM – управление взаимоотношениями с клиентами на новом уровне менеджмента, клиентов и партнеров компании в полный замкнутый цикл .. implementing and executing strategic marketing plans (lines of business and .

За рулем асфальтоукладчика: Комиссия Государственной думы по развитию стратегических информационных систем завершила подготовку поправок в федеральные законы о госзакупках и контрактной системе. Планируется, что в ближайшие дни они будут переданы на рассмотрение Госдумы , а их принятие может произойти уже в начале следующего года.

Депутаты Госдумы хотят перевести госкомпании на отечественный софт, а ФСБ — обязать отслеживать юридические лица на предмет безопасности В составлении поправок также участвовал топ-менеджмент ряда стратегических предприятий, представители бизнеса и экспертного сообщества. В первую очередь, авторы поправок сосредоточились на самом определении производителя отечественного -продукта.

Авторы поправок также разработали конкретные классификаторы -продукции для исключения возможности обойти закон при подаче заявки. Наконец, в случае участия в тендере двух или более отечественных компаний закупка должна быть произведена у одной из них. По его словам, принятию документа сегодня способствует целый ряд обстоятельств, в том числе политическая напряженность и падение курса рубля.

Это делает импортные -решения невыгодными для российских компаний. Президент группы компаний и Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий Ольга Ускова полагает, что поправки должны создать юридическую базу для регулирования спроса и поддержки отечественных производителей в -секторе. Кроме того, они должны способствовать борьбе с коррупцией в сфере госзакупок софта. Так, главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций Карен Казарян низко оценивает потенциал законопроекта.

И вообще в свете текущей экономической ситуации говорить об импортозамещении ПО несколько нелогично.

Правила конкурентной борьбы от Андрея Коляды. Часть 1

В решение заложены инструменты, поддерживающие различные методы моделирования, включая моделирование планирования, динамическое моделирование. Использование - позволяет компании эффективно осуществлять планирование всей деятельности, в том числе стратегическое, разрабатывать различные сценарии планирования, координировать процесс планирования между всеми участниками бизнес-процесса, а также применять в своей работе концепцию процессно-ориентированного управления для поддержки принятия решений.

Монитор эффективности корпорации Решение - предназначено для управления эффективностью предприятия на основе системы сбалансированных показателей и многомерной системы анализа и отчетности, выстраиваемой в соответствии с потребностями менеджмента компании.

Дистанционная программа MBA Стратегический менеджмент разработана для предпринимателей и руководителей компаний, которые ценят свое.

Павел Денисенко. Моим первым проектом был — Таттелеком крупнейший в Казани Интернет-провайдер. В чем, на Ваш взгляд, преимущества овладения данным функционалом по сравнению с другими модулями системы? Ни надо держать никаких транзакций в голове как это было в интерфейсе , в уже все скомпоновано и добавлено в интерфейс под любые нужды клиента для каждого клиента есть своя бизнес-роль , будь то простой оператор в тех.

Какие навыки, знания нужны консультанту по ? Так как от того как он поймет и реализует итоговое видение бизнес-процессов заказчика, будет зависеть дальнейшая судьба проекта, а в последствие и весь проект от начала сбора требований, до запуска в продуктивную систему в целом. Консультанту должен быть всегда в курсе последних новостей и изменений по его модулю, уметь предлагать альтернативные варианты на бизнес-требования заказчика, без ущерба его бизнесу и внутренним процессам.

Также консультанту необходимо терпение, упорство и вера в себя и тогда все получится!

АВТОМАТИЗАЦИЯ бизнеса:

Назначения и отставки 03 апреля С 1 апреля директором по работе со странами СНГ стал Илья Юрьев, ранее занимавшийся развитием направления по работе со средним и малым бизнесом. Директором по работе с партнерами, средним и малым бизнесом становится Алексей Петунин. Архив пресс-службы Илья Юрьев. Начав свой путь в компании, он возглавил отдел стратегических проектов, где выполнял задачи по внутренней трансформации бизнеса и курировал отношения с ключевыми клиентами.

Гендиректором SAP CIS стала Наталия Парменова, сменившая на этом управление и стратегическое планирование работы SAP в СНГ. В разные периоды в зону его ответственности входило развитие бизнеса, Г. В. Плеханова г. по специальности «Финансовый менеджмент».

При этом задачу усложняет: При выборе компании-разработчика АСУП важно учесть все ключевые собственные потребности в автоматизации, включая перспективные, и соотнести их с возможностями и особенностями систем - функциональными и техническими. В целом можно выделить три группы АСУП. Их отличительная особенность - исключительно капиталоемкая материальная база: Они имеют большее отношение к технике, чем к экономике.

Вторая - системы поддержки принятия решений СППР. Она довольно разнородна. Поэтому в ее рамках целесообразно выделить лишь наиболее распространенные продукты, присутствующие на белорусском рынке. В частности, наиболее известным разработчиком таких систем, предназначенных для описания бизнес-процессов предприятия, их оценки и реинжиниринга, является компания Ориент-Софт. Широко распространены на белорусском рынке также пакеты автоматизации отдельных управленческих функций: В области автоматизации маркетинговой деятельности и стратегического менеджмента известны также продукты Касатка и Касатка-2, разработанные белорусско-американской компанией .

Включает в себя множество различных систем, как простых, так и сложных.

В российском сменился шестой гендиректор за девять лет

Инструменты для автоматизации бизнес-процессов Лучшие -системы года предоставляет возможность автоматизировать любые деловые проекты и процессы организации. С помощью системы управления бизнес-процессами можно вносить изменения столько, сколько необходимо, в этом заключается их главное преимущество. Прочие узконаправленные системы не обладают таким функциями, поскольку они имеют недостаточно гибкую систему настройки.

Мы предлагаем вам ознакомиться с лучшими -системами года. Обзор новейших технологий позволит выбрать наиболее эффективный вариант, максимально подходящий для вашего бизнеса.

февраля Высшая школа бизнеса МГУ приняла 98 студентов . МГУ (ВШБ МГУ) снова вошла в Top лучших бизнес-школ мира и Top лучших юного менеджера ВШБ МГУ посетили московский офис компании «SAP» МГУ выступили с докладом на тему стратегического менеджмента и оценили .

5. Управление эффективностью организации Управление эффективностью деятельности является набором управленческих процессов планирования, организации выполнения, контроля и анализа , позволяющим бизнесу определить стратегические цели, оценить и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при наилучшем использовании имеющихся ресурсов. Системы [8]: Сбалансированная система показателей, системы Сбалансированная Система Показателей — это наиболее эффективный и широко используемый по всему миру коммерческими, государственными , промышленными и некоммерческими компаниями концепция реализации стратегии компании посредством ее декомпозиции на уровень операционного управления и контроля на основе Ключевых Показателей Эффективности.

Это позволит анализу быть более наполненным и обоснованным, а также позволит руководителю организации увидеть более полную картину состоянии дел компании и возможных путей её развития. Для обеспечения наилучших условий работы предприятия необходимо выбрать такой комплекс информационных систем из числа перечисленных выше , который наилучшим образом отражает потребности предприятия, а также его возможности уровень готовности к автоматизации.

Сокращение затрат времени на выбор информационных систем и технологий для стратегического планирования деятельности предприятия может быть достигнуто за счет использования методики, основные положения которой приведены в [9, 10], и использования специализированных электронных ресурсов [11]. Заключение Естественно, перенести разработку стратегии компании полностью на ИС невозможно, так как, несмотря на то, что множество из этих систем могут быть интегрированы между собой, только человек на данном этапе развития систем сможет увидеть полную картину имеющегося на данный момент положения компании на рынке, а также проанализировать и спланировать, в какую сторону стоит двигаться компании и какими методами достигать своих целей.

ИТ лишь помогают руководителю собрать всю необходимую для анализа информацию в одном месте, а также выполнить над этой информацией необходимые руководителю действия. Но в то же время невозможно обойтись без информационных технологий в управлении компанией. Для эффективного управления требуется проводить анализ больших данных, который будет требовать огромных усилий и времени даже у группы руководителей, что может привести к потере актуальности информации.

Выбор набора информационных систем и технологий для стратегического планирования, наиболее соответствующего потребностям и возможностям предприятия, с использованием обычных источников информации может привести к большим затратам времени. Существуют возможности сокращения затрат времени за счет автоматизации выбора набора информационных систем технологий. Список литературы:

НОРБИТ – один из крупнейших поставщиков -решений в России 2014

Мы специализируемся на проектах, требующих индивидуального подхода, формируем и внедряем исчерпывающие решения путем доработки, модификации и настройки систем, интеллектуальных платформ и бизнес-процессов под Ваши задачи. Мы помогаем Вам в достижении стратегических целей Вашего бизнеса, повышаем эффективность и скорость реагирования Вашей компании на меняющиеся рыночные условия. Наша команда - это высококлассные специалисты, на протяжении многих лет проработавшие на руководящих позициях в крупных телекоммуникационных, консалтинговых и аудиторских компаниях.

Мы стремимся распространить накопленный в сфере опыт на организации любых отраслей бизнеса и государственного управления, перед которыми стоят задачи, требующие сочетания управленческого опыта и самых современных подходов.

Наша бизнес-площадка признана самой сильной в Беларуси и кафедры стратегического менеджмента INSEAD, одной из лучших бизнес-школ мира, вице-президент по управлению человеческими ресурсами, CSO, SAP AG.

Подробнее Юлия Ракова Директор по маркетингу, Россия Эксперт в , контент и -маркетинге, и комьюнити менеджменте, а также в партнерском и образовательном маркетинге с опытом свыше 9 лет. Разрабатывала и внедряла проекты в области маркетинга и для таких организаций, как: — международная интернет-платформа онлайн маркетинга с пользователей в странах мира. , Росспиртпром, Детский мир и др. Опыт создания брендов и продвижения целых категорий.

Эксперт и автор публикаций на темы брендинга, , коммуникаций, вирусного маркетинга и - . В портфеле более в 6 сегментах рынка натуральный зерновой и молотый кофе, кофе в капсулах, растворимый кофе, мёд-суфле, печенье. Юлия Клубничкина Директор по 2 маркетингу подразделение издательских проектов , Альпина Паблишер Подробнее Юлия Клубничкина Директор по 2 маркетингу подразделение издательских проектов , Альпина Паблишер Общий стаж работы в маркетинге — более 20 лет. Имеет высшее образование, получила степень М А.

О компании:

Круглый стол по

Также она займется развитием и продвижением решений компании по цифровой трансформации. По словам Парменовой, ускорившаяся в последние годы цифровая трансформация диктует более высокие темпы адаптации новых технологий в крупных компаниях, от чего зависит место России в современной глобальной экономике. Парменова напоминает, что в прошлом году заявила о намерении инвестировать более 2 млрд евро в развитии интернета вещей и индустрии 4.

Новый гендиректор отмечает, что Россия в этих сферах является для компании одним из приоритетных рынков.

что важный знать учитывать при выбор система выбирать автоматизация руководитель вынужденный решать весьма нелегкий задача рынок беларус .

Занимается разработкой и внедрением мотивационных схем, стандартов в сфере экономики труда, подготовкой управленческих решений в области управления персоналом. После получения степени кандидата наук училась в постдокторантуре шотландского университета - Великобритания. Трудовая деятельность Имеет большой успешный опыт работы в финансовой сфере, который охватывает более 18 лет.

С февраля года работала в Юниаструм Банке. Была принята на работу советником председателя правления, а с 12 августа того же года до января года возглавляла банк в качестве председателя правления. В стаж работы входит следующие виды работ: Проектная работа: Практический опыт консультирования по вопросам трудового законодательства и кадрового делопроизводства составляет более 13 лет.

Роман ДУСЕНКО Бизнес-тренер, коуч Бизнес-тренер, коуч Лидер, банкир, предприниматель и менеджер со стажем более 20 лет успешного опыта работы в крупных российских и международных компаниях и банках. С года - бизнес тренер, коуч и мотивационный спикер. В карьере управленца, прошел путь от предпринимателя до Председателя Правления, члена Совета Директоров и совладельца банка. Потом получил второе высшее финансовое образование в России, проходил стажировку в Японии, учился на Президентской программе по подготовке управленческих кадров.

Роман создавал розничные сети, руководил процессами организационного строительства и управления персоналом в наиболее интересных слияниях и поглощениях современной российской банковской системы. Внедрял системы корпоративного, проектного и операционного управления бизнесом, основываясь на лучших мировых практиках в области менеджмента.

поддерживает образовательные инициативы в области проектного менеджмента

На сегодняшний день она насчитывает уже более спикеров. А так же эксперты с мировым именем: Нашу Конференцию держат и питают, в первую очередь, наши участники:

— MBA, Школа бизнеса университета Чикаго и вошла в Top HR директоров рейтинга Ассоциации менеджеров России в году. Стратегический менеджмент. Стратегические коммуникации . по КПЭ, планирование затрат, автоматизация процессов в SAP) – ОАО ГПНС, гг. 2.

Знания и навыки Профессиональные навыки: Образование С по год обучался в Государственном Университете Управления. Специальность -"Управление инновациями". Профильные дисциплины изученные в процессе обучения по специальности"Управление инновациями": Так же был изучены дисциплины: Умения и навыки Навыки работы уверенный пользователь со стандартным пакетом : — форматирование документов, работа со стилями, формулами, колонтитулами, разрывами, графиками, диаграммами и проч.

Знание нотации моделирования бизнес-процессов: Навыки работы уверенный пользователь в среде моделирования бизнес-процессов: Понимание принципов формирования финансовой и управленческой отчетности. Опыт работы в учетных системах и : Имею опыт создания пользовательских инструкций и видео-инструкций с помощью инструмента , также имею навык проектирования и дизайна пользовательских интерфейсов с помощью инструмента . Знаком с языками программирования:

Стратегический менеджмент