Инициация проекта 3. Первые шаги по созданию проекта

Основные положения инвестиционного проектирования 2. Понятие проекта и проектного цикла В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название"инвестиционного проекта". Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем понимании проект — это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель. Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т. Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.

Разработка и анализ проекта

-матрица оценки стратегического положения и действий компании; анализ кривой жизненного цикла информационной продукции и услуг; анализ портфеля информационной продукции и услуг на основе: По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией следовало разбить на четыре основных категории: На первый взгляд, система казалась весьма рациональной — компания могла финансировать сама себя.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, Приоритетная стратегия – прекращение инвестиций и скромное существование.

Основные понятия и определения проектного управления и система управления проектами Что такое проект. Где грань между проектом и не проектом. Для чего нужно управлять проектами. Типы оргструктур и их соответствие задачам проектного управления. Регламентирование управление проектами проектная методология , жизненный цикл проекта, продукта и управления проектом.

Интеграция проекта Инициация проекта. Разработка Устава проекта и его состав. Для чего необходимо планировать. План проекта и его состав. Содержание проекта Требования к проекту и инструменты для их выявления. Содержание проекта и Иерархическая структура работ. Методы, используемые при составлении ИСР. Планирование по контрольным точкам.

жизненный цикл проекта, Дипломная из Экономика

Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения целей является полнота: Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.

Такое дерево является средством расчленения большого, сложного проекта на его компоненты или хозяйственной программы на составляющие проекта. Нижний уровень дерева соответствует пакетам работ.

Данный проект матриц является обобщением 10 Политик по мерам защиты норм в ходе проектного цикла при подготовке, оценке, и инспектировании. может использоваться соответствующий набор инструментов: Оценка . когда какой-либо из финансируемых Банком инвестиционных проектов (i).

Возникновение Восточного вопроса и отношения европейских стран. Вопрос 5 - Структуры проекта Структура проекта—это иерархические декомпозиции проекта на составные части элементы и модули , необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта. При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются определенные структурные модели проекта: Дерево целей и результатов - по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части.

Структурная декомпозиция работ проекта — является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации. Является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Структурная модель по фазам жизненного цикла. Структурная модель организации проекта — представляет собой иерархическую декомпозицию организационной и производственной структур проекта.

В матрице распределения ответственности и распределения работ по исполнителям. Сетевая модель проекта с заданной степенью детализации работ — отвечает требованиям различных уровней управления и участников проекта, которая строится на основе дерева целей и матрицы ответственности.

ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Методические указания к выполнению курсовой работы содержат рекомендации и примеры по стратегическому выбору оптимального инвестиционного проекта на предприятии. Также в указаниях представлена методика проведения оптимизации инвестиций на предприятии в соответствии с нормативными документами, регламентирующими подходы к планированию денежных потоков, расчету налоговых платежей на предприятии, а также в соответствии со стратегическими критериями.

Предназначены для студентов всех форм обучения специальности Экономика и управление на предприятии. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

работки обратносимметричных матриц парных сравнений, формируе онной стадии жизненного цикла инвестиционного проекта (ИП), поскольку .. учитывает полный набор последствий, имеющих место на этом шаге.

Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия: Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состояний развития: Примеры зрелости отраслей экономики Ниже приводятся примеры идентификации отраслей по степени зрелости.

В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит. Другими словами, нужно выяснить сравнительное с другими предприятиями положение данного предприятия на целевом рынке товаров или услуг. Принято использовать шесть основных состояний предприятия: Сопоставляя критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, мы можем представить матрицу жизненных циклов предприятия.

Матрица жизненного цикла продукта

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение:

Выбор оптимального инвестиционного проекта по показателям общей экономической . портфеля проектов с точки зрения жизненных циклов спроса. 2. .. инвестиционный проект из набора проектов в платежной матрице с.

Величина взвешенного критерия Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и трудоемким. Общая схема финансового анализа инвестиционного проекта состоит из следующих фаз: Анализ финансового состояния предприятия на дату подготовки инвестиционного проекта. Анализ безубыточности производства — анализ структуры себестоимости изготовления и продажи основных видов продукции с разделением издержек на переменные изменяются с изменением объема производства и продаж и постоянные остаются неизменными при изменении объема производства.

Точка безубыточности — объем продаж товара, который соответствует нулевому значению прибыли. Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта.

Ваш -адрес н.

Определение потребности в материальных, технических, финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Определение мероприятий по контролю за выполнением планов. Согласование процесса сдачи проекта или его этапов заказчикам. В контексте непрерывного процесса планирования концептуальный план следует рассматривать как базу для разработки стратегического плана рис. Схема разработки стратегического плана Стратегический план.

кости (набор мероприятий, способных противо- действовать нии всего жизненного цикла проекта. При переходе от . Таблица 1. Содержание параметров стратегической матрицы инвестиционного проекта с учетом.

Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе преимущественно, базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам: Подготовка инвестиционного проекта Задачей этой стадии работ является разработка инвестиционного проекта или бизнес-плана проекта , то есть решение задачи, общей для любой новой коммерческой деятельности.

Однако, если для обычного небольшого коммерческого проекта, не требующего дополнительного инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшими суммами капитальных затрат, разработанный проект предварительная подготовка может стать основным обосновывающим документом, то при подготовке крупных проектов инвестиций в реальные активы он превращается лишь в промежуточный документ, что не делает его менее важным.

Задача такого проекта или бизнес-плана состоит в поиске ответа на два основных вопроса: Что же собой представляет инвестиционный проект или бизнес-план проекта? Инвестиционный проект - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Поэтому правильно составленный инвестиционный проект в конечном счете отвечает на вопрос: Конечно, каждый предприниматель-новичок старается продумать эти вопросы, но очень важно составить инвестиционный проект на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает заранее увидеть будущие проблемы и понять преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.

Личное участие руководителя в разработке инвестиционного проекта настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что проект с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов. Совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Включаясь в эту работу, он как бы моделирует свою деятельность, проверяя на прочность и сам замысел, и себя:

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

У вас должен быть включен для просмотра. Общее описание требований Требования к объему знаний и навыков сертификации подготовлены для того, чтобы кандидат мог оценить степень своей готовности к экзамену. В этот перечень включены те навыки, которые требуются для:

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – это полный набор последовательных фаз проекта Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта. . плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.

Характеристика Звезда — быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста. Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров Дойные коровы — направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования Трудный ребенок — товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков.

Требуют большого количества средств для поддержания своей доли или ее увеличения. Собака — направления деятельности и товары с низкой скоростью роста и небольшой долей рынка. Приносят достаточный доход для поддержания самих себя, но не обещают стать более серьезными источниками дохода. Сегодня, по прошествии более ти лет, анализируя опыт применения этой модели, без преувеличения можно сказать, что тот оптимизм, с которым воспринималось использование модели в прошлом, можно оправдать всего лишь неискушенностью менеджеров в вопросах стратегического управления.

Основное внимание в модели сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который либо направляется потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает порождается в результате таких операций. Считается, что уровень дохода или расхода денежной наличности находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке.

Темпы роста бизнеса организации определяют темп, в котором организация будет использовать денежную наличность. Принято считать, что на стадии зрелости и на заключительной стадии жизненного цикла любого бизнеса успешный бизнес генерирует денежную наличность, тогда как на стадии развития и роста бизнеса происходит, как правило, поглощение денежной массы. Отсюда следует очевидный вывод, что для поддержания непрерывности успешного бизнеса денежная масса, появляющаяся в результате осуществления"зрелого" бизнеса, частично должна быть инвестирована в новые области бизнеса, которые в будущем обещают стать новыми генераторами дохода организации.

В модели основными коммерческими целями организации предполагаются рост нормы и массы прибыли. При этом набор допустимых стратегических решений относительно того, как можно достичь эти цели, ограничивается четырьмя вариантами: Основная аналитическая ценность модели состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности.

Взлом ДНК, ГЕННЫЕ КЛЮЧИ - ДИЗАЙН ЧЕЛОВЕКА, медитация + концентрация = СОЗЕРЦАНИЕ, часть 1